La nostra esperienza

Se vuoi avere qualcosa che non hai mai avuto,
devi fare qualcosa che non hai mai fatto.

- Proverbio cinese

Il nostro modello organizzativo
per una gestione performante della vostra strategia operativa

Alcune lezioni :

1.« Usa la tua energia per sviluppare soluzioni inedite e lascia soluzioni banali ai tuoi concorrenti». A. Mazzolini - Arvenys.
2.« Da soli si va più veloci, ma insieme si va più lontano ». Antico proverbio africano
3.« Se le cose si realizzano, è grazie al management. Se le cose non si realizzano, è perché il management non le ha realizzate». Lean Manager.
4.« Facciamo progressi coinvolgendo e motivando le persone, non facendo a meno di loro o ponendoci contro di loro». Sensei Chihiro Nakao – Shinijutsu Consulting

Generare un livello di valore "Premium" per i vostri clienti:

1. Anticipare: guidarvi a offrire prodotti & servizi con vantaggi inediti e differenziatori prima che il mercato ve li richieda o che i vostri concorrenti li offrano.
2. Innovare: trasformare questi benefici in soluzioni innovative che tengano conto dell'intero ciclo di vita fino al recupero dei materiali.
3. Produrre e consegnare: fornire prodotti e servizi di qualità ad alte prestazioni.

Generare un livello di valore "Premium" per le aziende, i loro dipendenti e la società:

1. Margine e flusso di cassa: massimizzare i profitti attraverso prodotti innovativi e la costante riduzione delle fonti di spreco.
2. Produttività e condizioni di lavoro: minimizzare la componente ansiosa del lavoro attraverso il controllo dei processi operativi a tutti i livelli.
3. Contributo alla società: minimizzare l’impatto sull’ambiente attraverso soluzioni globalmente adatte sul lungo termine.

Sviluppare una mentalità fondata su esperienze vissute e sulle conoscenze trasmesse dalle grandi figure dell’umanità:

1. Rinnovare incessantemente il proprio modo di percepire le cose al fine di superare i propri limiti nel miglioramento e l’innovazione.
2. Essere in grado di rimettersi in gioco con coraggio e serenità.
3. Non farsi inibire dalla paura di fallire o dalla mancanza di dati per agire.
4. Agire con semplicità e frugalità in tutte le circostanze.
5.Non giudicare, non biasimare. Parlare con i dati e concentrarsi sui problemi reali.
6. Lavorare in gruppo sulla base della fiducia reciproca e praticando la “mutua assistenza”.
7. Mettere la qualità al centro delle nostre riflessioni, scambi di opinione ed azioni.
8.Rispettare le regole aziendali, le procedure e le leggi. Sono altrettanti stimoli per la ricerca di soluzioni innovative.
9.Utilizzare risorse naturali limitate rispettando l’ambiente e pensando alle generazioni future.

1. Rinnovare incessantemente il proprio modo di percepire le cose al fine di superare i propri limiti nel miglioramento e l’innovazione.
2. Essere in grado di rimettersi in gioco con coraggio e serenità.
3. Non farsi inibire dalla paura di fallire o dalla mancanza di dati per agire.
4. Agire con semplicità e frugalità in tutte le circostanze.
5. Non giudicare, non biasimare. Parlare con i dati e concentrarsi sui problemi reali.
6. Lavorare in gruppo sulla base della fiducia reciproca e praticando la “mutua assistenza”.
7. Mettere la qualità al centro delle nostre riflessioni, scambi di opinione ed azioni.
8. Rispettare le regole aziendali, le procedure e le leggi. Sono altrettanti stimoli per la ricerca di soluzioni innovative.
9. Utilizzare risorse naturali limitate rispettando l’ambiente e pensando alle generazioni future.

Principi e concetti:

1. Concepire prodotti ad alto valore aggiunto secondo i principi del Toyota Product Development System (TPDS), supportati da processi operativi efficienti, affidabili e adattabili, basati sul modello Lean Manufacturing di Taichi Ohno (Toyota Production System) e sugli insegnamenti di Quality Deployment (QFD) del Dr. Yoji Akao).
2. Monitorare regolarmente i processi per mantenere la loro efficienza al livello previsto secondo i principi della Qualità Totale sviluppati da E. Deming.
3. Innovare nel Management, le organizzazioni ed i processi secondo l'approccio basato sulle contraddizioni di G. Altshuller (TRIZ) ed applicando il metodo iterativo e incrementale (Manifesto Agile).

Strumenti :

1. Capire come e quando usarli consapevolmente.
Devono essere semplici e visuali per favorire il lavoro di squadra.

2. L’uso degli strumenti è il mezzo per raggiungere gli obiettivi e non lo scopo.

1. Capire come e quando usarli consapevolmente.
Devono essere semplici e visuali per favorire il lavoro di squadra.

2. L’uso degli strumenti è il mezzo per raggiungere gli obiettivi e non lo scopo.

1. Capire come e quando usarli consapevolmente.
Devono essere semplici e visuali per favorire il lavoro di squadra.

2. L’uso degli strumenti è il mezzo per raggiungere gli obiettivi e non lo scopo.

Metodi:

1. Cantieri intensivi
2. Approccio collaborativo e non direttivo
3. Promuovere iniziative individuali e collettive
4. Generare passione, impegno e piacere nel lavorare e migliorare

Management :

1. Essere un leader energico che ispira e stimola le persone con il suo esempio e i suoi insegnamenti

2. Comunicare e implementare la strategia con obiettivi ambiziosi

3. Facilitare l'apprendimento individuale, la conoscenza e lo sviluppo di tutti i talenti

4. Basare le prestazioni complessive dell'azienda su una sinergia tra produttività e benessere sul lavoro

5. Mostrare con il proprio esempio il rispetto dei valori, i precetti e le convinzioni dell'azienda

6. Essere personalmente impegnato nell’attuazione della strategia

7. Denunciare e correggere in modo fermo, ma costruttivo, le derive nei processi e nei comportamenti delle persone appena essi appaiono