La pandemia non ha fatto altro che accelerare una mutazione del modello manageriale già largamente provata da tempo.
L’innovazione potrebbe essere definita come la capacità di produrre un’idea, un concetto o un oggetto, che sia allo stesso tempo nuovo, originale e adattato alla situazione.
Tanti partono, pochi riescono. È ormai lontano il tempo in cui si riteneva che solo la cultura giapponese potesse essere compatibile con la Lean. Oggi al contrario, ci si preoccupa essenzialmente di implementarla nel modo più veloce possibile e comunque prima dei concorrenti.
Fu nel 1987 che l’acronimo VUCA fu utilizzato per la prima volta per descrivere la volatilità, l’incertezza, la complessità e l’ambiguità delle situazioni generali dell’epoca.
Cambiare la visione della struttura dei costi per garantire le consegne, difendere il fatturato e il margine. DA UNA CRISI ALL’ALTRA: L’ERA DELLA «PERMACRISI» La crisi della pandemia di Covid non è ancora finita che già si profila un’altra crisi. Quella della scarsità di determinate materie prime e componenti sensibili…
