OptimalDecision™
Combien d’argent une organisation perd-elle chaque année à cause de décisions inconsistantes ?
Découvrez comment une simple application peut révolutionner votre prise de décision
Le temps disponible pour prendre une décision est de plus en plus court. Si nous disposons de données numériques approximatives, cela se résout facilement par l’utilisation de formules mathématiques et de quelques feuilles de calcul.
Le problème devient beaucoup plus difficile à résoudre si les données numériques nécessaires pour décider manquent.
Lorsque la situation nous oblige à prendre des décisions sur le champ, nous devons seulement miser sur quelques données qualitatives qui ne sont pas toujours structurées et souvent même peu tangibles, comme des intuitions, des données relatives à d’autres situations similaires, des hypothèses de travail … Tout cela est évidemment très subjectif.
Chacun de nous peut facilement vérifier que ce manque de données numériques au moment de prendre une décision devient de plus en plus systématique non seulement dans le monde professionnel mais aussi dans le privé avec la famille ou les amis.
Pour ceux qui doivent décider en l’absence de données numériques, il reste seulement comme alternative, l’évaluation subjective ou... la boule de cristal.
Pertinence de l’évaluation subjective
Comparer entre eux 3 éléments avec une échelle d’évaluation à 3 niveaux (moins, égal et plus), signifie devoir faire 27 évaluations logiques.
Comparer 5 éléments entre eux avec une échelle plus précise à 5 niveaux (égal, modérée, forte, très forte et extrêmement forte), nous amène à 125 évaluations logiques
Nous sommes sûrs d’être en mesure de maintenir un raisonnement logique jusqu’au bout et d’aboutir à une bonne décision cohérente dans ces conditions?
Raisonner logiquement est une capacité intellectuelle et cognitive qui peut toujours s’améliorer avec le temps, mais quand les données à considérer deviennent vraiment nombreuses, nous atteindrons tous la limite de notre capacité à raisonner logiquement.
Malheureusement, quelle que soit la complexité du problème, si le raisonnement n’a pas été fait logiquement, il n’y a rien qui puisse le mettre en évidence pour avertir le décideur afin qu’il puisse rectifier son processus décisionnel. “Errare humanum est, perseverare diabolicum.”!
- Que penser des conséquences d’une décision prise dans ces conditions
- Combien de situations de ce genre se présentent chaque jour ?
C’est précisément de cette situation que naissent ensuite tant de décisions inconsistantes prises dans l’inconscience de ne pas avoir été continuellement logique dans les différents raisonnements faits du début à la fin de l’évaluation.
La double punition
En termes de stratégie, ne pas prendre la bonne décision signifie avoir dépensé de l’argent et des ressources pour des activités qui ne contribuent pas à la stratégie et ne pas avoir dépensé de l’argent pour réaliser les bonnes activités qui auraient dû contribuer à la stratégie. Qui aujourd’hui peut se permettre le luxe de se tromper de décision ?
La question à 1,000,000€
Existe-t-il un outil qui puisse aider à prendre la bonne décision même en l’absence de données?
Oui, il existe. Il s’appelle OptimalDecision™.
Nous l’avons conçu précisément pour répondre à cette problématique
Demandez une session en ligne gratuite de 60 minutes pour essayer OptimalDecision™
La session en ligne gratuite de OptimalDecision™ vous aidera à comprendre comment utiliser l’instrument dans tous les cas où les critères sont nombreux et interdépendants :
Pour évaluer scientifiquement les différents objectifs stratégiques de l’entreprise
Pour choisir quel projet sera le plus contributif au but recherché
Pour faire un classement des actions et choisir les 20% qui vous donneront 80% des résultats
Pour donner à vos collaborateurs l’autonomie de décider même dans des domaines complexes
Pour élaborer une stratégie et la mettre à jour rapidement et objectivement chaque fois que le contexte l’exige
OptimalDecision™ 60 minutes vous permettra d’évaluer la simplicité d’utilisation de l’instrument.
OptimalDecision™ 60 minutes vous permettra d’apprécier son utilisation même à distance.
S’il vous déjà arrivé d’avoir pris des décisions inconsistantes, OptimalDecision™ 60 minutes vous convaincra de l’adopter par la puissance de son algorithme.
Si vous avez l’impression que vos collaborateurs hésitent à prendre une décision, OptimalDecision™ 60 minutes les aidera à acquérir plus de confiance et de clairvoyance en eux.
Si vous avez l’impression que votre stratégie n’est pas élaborée avec toute la consistance requise, OptimalDecision™ 60 minutes vous donnera l’occasion de mesurer son niveau de cohérence et ainsi être en mesure de prendre les ajustements nécessaires.
OptimalDecision™ 60 minuti Il vous permettra de parler avec Arturo Mazzolini qui bénéficie de plus de 20 ans de collaboration avec de grands groupes et PME pour développer leur système de gestion de la performance.
C’est en s’inspirant des enseignements du Dr. Yoji Akao, le fondateur de la QFD (Quality Function Deployment) et du Dr. Glenn Mazur Président du QFD Institute USA, qu’Arturo Mazzolini a conçu OptimalDecision.
Quelle est l’approche utilisée dans les 60 minutes de la session en ligne gratuite de OptimalDecision™.
Comparer deux choses entre elles est à la portée de toute personne qui ne souffre pas de pathologies contraires.
Basé sur cette capacité commune, le Dott. Thomas Saaty un professeur qui s’est beaucoup intéressé à la prise de décision a développé un algorithme puissant qui permet de résoudre le problème des décisions inconsistantes en alertant l’évaluateur de l’existence de raisonnements illogiques dans ses évaluations.
En effet, l’algorithme évalue le niveau de cohérence de toutes les évaluations faites par un “indice d’inconsistance” de sa logique utilisée.
En reprenant cet algorithme, OptimalDecision® est une application qui rend cet algorithme plus facile et accessible à tous les décideurs pour toute organisation et dans n’importe quelle situation dans le monde des affaires bien sûr mais aussi dans le privé. Lors de la session en ligne, il sera possible d’expérimenter l’outil directement sur les données de votre entreprise avec une confidentialité absolue de la part de Mazzolini et d’Arvenys pour la sécurité du serveur sur lequel les données seront mises et les évaluations effectuées
Quelle est la spécificité de l’application OptimalDecision® ?
En plus de la fonction de vérification du niveau de consistance, une fonction inédite a été ajoutée. Celle de pouvoir suggérer au décideur face à un résultat inconsistent, des évaluations alternatives pour corriger l’inconsistance de ses choix.
Cette fonction inédite laisse toujours la main à l’évaluateur pour accepter ou non les suggestions.
L’application qui fonctionne à la fois sur un ordinateur de bureau, une tablette ou un téléphone portable est très intuitive à utiliser.
Facile à apprendre, elle permet de comparer plusieurs scénarios en même temps et de les mettre à jour rapidement.
En plus de cela, l’application permet aux personnes situées à différents endroits de participer à l’évaluation à distance via des connexions et des appels vidéo, ce qui leur permet d’économiser du temps et de l’argent.
Fixez dès aujourd’hui la date qui vous convient pour votre session en ligne d’OptimalDecision” avec Arturo Mazzolini.
6 avantages que procure OptimalDecision™
Facilité et sécurité d’utilisation
Actualiser rapidement les évaluations antérieures pour comprendre l’impact sur les décisions antérieures
Partager les évaluations avec plusieurs personnes même non présentes physiquement via des liens sécurisés
Des décisions sages, précises, rapides et objectives grâce à des algorithmes développés par des scientifiques et des spécialistes.
Confidentialité et sécurité des données sur des serveurs sécurisés
Code source stocké auprès d’un organisme certifié et accessible en cas de faillite du propriétaire d’OptimalDecision
Quelques applications où l’outil s’est avéré très efficace
ACHATS: sélectionner le fournisseur qui correspond le mieux aux différents critères de qualité, coûts, livraisons, productivité, garantie commerciale, coûts logistiques.
STRATEGIE: évaluer le poids de chaque objectif stratégique et, en conséquence, définir la contribution pondérée des thèmes tactiques à la mise en œuvre de la stratégie
GESTION PORTEFEUILLE NOUVEAUX PRODUITS: sélectionner le projet qui contribue le plus aux résultats stratégiques : chiffre d’affaires, marge, temps de développement, coûts, investissements….
DEVELOPPEMENT PRODUIT: sélectionner 20% des fonctions qui apportent 80% des avantages pour le marché…
INDUSTRIALISATION: sélectionner la configuration de ligne qui apportera la plus grande contribution en termes d’espace, d’investissement, de productivité, de risque de qualité ou de performance, …
Principaux clients ayant utilisé l’algorithme inclus dans l’application OptimalDecision ™
OptimalDecision® est certainement en ce moment, l’investissement le plus rentable à réaliser pour améliorer la consistance des nombreuses décisions qu’une organisation doit prendre chaque jour dans toutes ses fonctions et à tous les niveaux!
Fixez aujourd’hui la date qui vous convient pour votre session en ligne d’OptimalDecision 60 minutes avec Arturo Mazzolini.
“More is in Us”