Si tu veux avoir quelque chose que tu n’as jamais eu,
alors il te faut faire quelque chose que tu n’as jamais fait.

- Proverbe chinois

Découvrez notre modèle d'organisationpour un management plus performant de votre stratégie opérationnelle

Quelques enseignements :

1. “Utilise ton énergie pour développer des solutions inédites et laisse les solutions banales à tes concurrents”. Arturo Mazzolini
2. “Tout seul tu pourrais aller vite, en équipe, tu iras sûrement loin”. Anonyme
3. Si les choses se font, c’est grâce au management. Si les choses ne se font pas, c’est parce que le management ne les a pas faites. Arturo Mazzolini
4. "On progresse en impliquant et motivant les personnes, et non en faisant sans elles ou contre elles." Senseï Chihiro Nakao - Shinjijutsu

1. “Utilise ton énergie pour développer des solutions inédites et laisse les solutions banales à tes concurrents”. Arturo Mazzolini
2. “Tout seul tu pourrais aller vite, en équipe, tu iras sûrement loin”. Anonyme
3. Si les choses se font, c’est grâce au management. Si les choses ne se font pas, c’est parce que le management ne les a pas faites. Arturo Mazzolini
4. "On progresse en impliquant et motivant les personnes, et non en faisant sans elles ou contre elles." Senseï Chihiro Nakao - Shinjijutsu

1. “Utilise ton énergie pour développer des solutions inédites et laisse les solutions banales à tes concurrents”. Arturo Mazzolini
2. “Tout seul tu pourrais aller vite, en équipe, tu iras sûrement loin”. Anonyme
3. Si les choses se font, c’est grâce au management. Si les choses ne se font pas, c’est parce que le management ne les a pas faites. Arturo Mazzolini
4. "On progresse en impliquant et motivant les personnes, et non en faisant sans elles ou contre elles." Senseï Chihiro Nakao - Shinjijutsu

Générez un niveau de Valeur « Premium » pour vos clients :

1. Anticiper : Vous amener à proposer des avantages produits & services inédits et différenciateurs avant même que le marché ne vous les demande ou que vos concurrents ne les proposent.
2. Innover : Transformer ces avantages en solutions innovantes qui prennent en compte l’ensemble du cycle de vie jusqu’au recyclage des matériaux.
3. Produire et livrer : Fournir des produits et des services de qualité avec des prestations hautement performantes.

1. Anticiper : Vous amener à proposer des avantages produits & services inédits et différenciateurs avant même que le marché ne vous les demande ou que vos concurrents ne les proposent.
2. Innover : Transformer ces avantages en solutions innovantes qui prennent en compte l’ensemble du cycle de vie jusqu’au recyclage des matériaux.
3. Produire et livrer : Fournir des produits et des services de qualité avec des prestations hautement performantes.

1. Anticiper : Vous amener à proposer des avantages produits & services inédits et différenciateurs avant même que le marché ne vous les demande ou que vos concurrents ne les proposent.
2. Innover : Transformer ces avantages en solutions innovantes qui prennent en compte l’ensemble du cycle de vie jusqu’au recyclage des matériaux.
3. Produire et livrer : Fournir des produits et des services de qualité avec des prestations hautement performantes.

Générez un niveau de Valeur « Premium » pour les entreprises, et leurs employés et la société :

1. Marge et Cash-Flow : Maximiser les gains grâce à des produits innovants, la maîtrise et la réduction constante des sources de gaspillages.
2. Productivité et conditions de travail : Minimiser la composante anxiogène du travail par une maîtrise des processus opérationnels à tous les niveaux.
3. Contribution sociétale : Minimiser l’impact sur l’environnement par le choix de solutions globalement pertinentes sur le long terme.

1. Marge et Cash-Flow : Maximiser les gains grâce à des produits innovants, la maîtrise et la réduction constante des sources de gaspillages.
2. Productivité et conditions de travail : Minimiser la composante anxiogène du travail par une maîtrise des processus opérationnels à tous les niveaux.
3. Contribution sociétale : Minimiser l’impact sur l’environnement par le choix de solutions globalement pertinentes sur le long terme.

1. Marge et Cash-Flow : Maximiser les gains grâce à des produits innovants, la maîtrise et la réduction constante des sources de gaspillages.
2. Productivité et conditions de travail : Minimiser la composante anxiogène du travail par une maîtrise des processus opérationnels à tous les niveaux.
3. Contribution sociétale : Minimiser l’impact sur l’environnement par le choix de solutions globalement pertinentes sur le long terme.

Déployer un état d’esprit fondé sur des expériences éprouvées et la connaissance transmise par les grandes figures de l’humanité :

1. Renouveler sans cesse sa façon de percevoir les choses pour repousser ses propres limites dans l’amélioration et l’innovation.
2.
Être capable de se remettre en question sereinement et sans crainte pour soi.
3. Ne pas se laisser inhiber par la peur de l’échec ou le manque de données pour agir.
4. Agir avec simplicité et frugalité en toutes circonstances.
5. Ne pas juger, ne pas blâmer. Parler avec des données et rester focalisé sur la réalité des problèmes.
6. Travailler en équipe sur la base d’une confiance réciproque et en pratiquant la “mutuelle-assistance”.
7. Mettre la qualité comme point de départ à nos réflexions, nos échanges et nos actions.
8. Respecter les règles de l’entreprise, les normes et les lois. Elles sont autant de stimulations pour la recherche de solutions innovantes.
9. Utiliser les ressources naturelles limitées en respectant l’environnement et en pensant aux générations futures.

1. Renouveler sans cesse sa façon de percevoir les choses pour repousser ses propres limites dans l’amélioration et l’innovation.
2.
Être capable de se remettre en question sereinement et sans crainte pour soi.
3. Ne pas se laisser inhiber par la peur de l’échec ou le manque de données pour agir.
4. Agir avec simplicité et frugalité en toutes circonstances.
5. Ne pas juger, ne pas blâmer. Parler avec des données et rester focalisé sur la réalité des problèmes.
6. Travailler en équipe sur la base d’une confiance réciproque et en pratiquant la “mutuelle-assistance”.
7. Mettre la qualité comme point de départ à nos réflexions, nos échanges et nos actions.
8. Respecter les règles de l’entreprise, les normes et les lois. Elles sont autant de stimulations pour la recherche de solutions innovantes.
9. Utiliser les ressources naturelles limitées en respectant l’environnement et en pensant aux générations futures.

1. Renouveler sans cesse sa façon de percevoir les choses pour repousser ses propres limites dans l’amélioration et l’innovation.
2. Être capable de se remettre en question sereinement et sans crainte pour soi.
3. Ne pas se laisser inhiber par la peur de l’échec ou le manque de données pour agir.
4. Agir avec simplicité et frugalité en toutes circonstances.
5. Ne pas juger, ne pas blâmer. Parler avec des données et rester focalisé sur la réalité des problèmes.
6. Travailler en équipe sur la base d’une confiance réciproque et en pratiquant la “mutuelle-assistance”.
7. Mettre la qualité comme point de départ à nos réflexions, nos échanges et nos actions.
8. Respecter les règles de l’entreprise, les normes et les lois. Elles sont autant de stimulations pour la recherche de solutions innovantes.
9. Utiliser les ressources naturelles limitées en respectant l’environnement et en pensant aux générations futures.

Principes et Concepts :

1. Concevoir des produits à forte valeur ajoutée suivant les principes du Toyota Product Development System (TPDS) supportés par des processus opérationnels durablement efficients, fiables et adaptables suivant le modèle du Lean Manufacturing développé par Taichi Ohno (Toyota Production System) ainsi que les enseignements du Dr. Yoji Akao en matière de déploiement de la Qualité (Quality Function Deployment - QFD)
2. Superviser régulièrement les processus pour maintenir leur efficience au niveau attendu suivant les concepts de la Qualité Totale développés par le Dr. Deming
3. Innover dans le Management, les organisations et les processus en suivant l’approche contradictoire de Genrich Altshuller (TRIZ) et en appliquant les démarches itératives et incrémentales (Agile Manifesto)

1. Concevoir des produits à forte valeur ajoutée suivant les principes du Toyota Product Development System (TPDS) supportés par des processus opérationnels durablement efficients, fiables et adaptables suivant le modèle du Lean Manufacturing développé par Taichi Ohno (Toyota Production System) ainsi que les enseignements du Dr. Yoji Akao en matière de déploiement de la Qualité (Quality Function Deployment - QFD)
2. Superviser régulièrement les processus pour maintenir leur efficience au niveau attendu suivant les concepts de la Qualité Totale développés par le Dr. Deming
3. Innover dans le Management, les organisations et les processus en suivant l’approche contradictoire de Genrich Altshuller (TRIZ) et en appliquant les démarches itératives et incrémentales (Agile Manifesto)

1. Concevoir des produits à forte valeur ajoutée suivant les principes du Toyota Product Development System (TPDS) supportés par des processus opérationnels durablement efficients, fiables et adaptables suivant le modèle du Lean Manufacturing développé par Taichi Ohno (Toyota Production System) ainsi que les enseignements du Dr. Yoji Akao en matière de déploiement de la Qualité (Quality Function Deployment - QFD)
2. Superviser régulièrement les processus pour maintenir leur efficience au niveau attendu suivant les concepts de la Qualité Totale développés par le Dr. Deming
3. Innover dans le Management, les organisations et les processus en suivant l’approche contradictoire de Genrich Altshuller (TRIZ) et en appliquant les démarches itératives et incrémentales (Agile Manifesto)

Outils :

1. Comprendre comment et quand les utiliser à bon escient.
Ils doivent être simples et visuels pour favoriser le travail en équipe.

2. L’utilisation des outils est le moyen pour atteindre les objectifs et non la finalité.

1. Comprendre comment et quand les utiliser à bon escient.
Ils doivent être simples et visuels pour favoriser le travail en équipe.

2. L’utilisation des outils est le moyen pour atteindre les objectifs et non la finalité.

1. Comprendre comment et quand les utiliser à bon escient.
Ils doivent être simples et visuels pour favoriser le travail en équipe.

2. L’utilisation des outils est le moyen pour atteindre les objectifs et non la finalité.

Méthodes :

1. Chantiers intensifs
2. Approche collaborative et non directive
3. Sponsoriser des initiatives individuelles et collectives
4. Générer de la passion, de l’engagement et du plaisir à travailler et à progresser

1. Chantiers intensifs
2. Approche collaborative et non directive
3. Sponsoriser des initiatives individuelles et collectives
4. Générer de la passion, de l’engagement et du plaisir à travailler et à progresser

1. Chantiers intensifs
2. Approche collaborative et non directive
3. Sponsoriser des initiatives individuelles et collectives
4. Générer de la passion, de l’engagement et du plaisir à travailler et à progresser

Management :

1. Être un leader énergisant qui inspire et dynamise les personnes par son exemplarité et ses enseignements

2.Communiquer et déployer la stratégie au moyen d’objectifs ambitieux

3.• Faciliter l’apprentissage, la connaissance et le développement individuel des talents

4. • Fonder la performance globale de l’entreprise sur une synergie entre productivité et bien-être au travail

5. Par ses actes, montrer son attachement aux valeurs, préceptes et convictions de l’entreprise

6. • Être personnellement engagé dans l’exécution de la stratégie
7. Dénoncer et corriger de manière ferme, mais constructive, les dérives des processus et des personnes dès qu’elles apparaissent

1. Être un leader énergisant qui inspire et dynamise les personnes par son exemplarité et ses enseignements

2. Communiquer et déployer la stratégie au moyen d’objectifs ambitieux

3.• Faciliter l’apprentissage, la connaissance et le développement individuel des talents

4. • Fonder la performance globale de l’entreprise sur une synergie entre productivité et bien-être au travail

5. Par ses actes, montrer son attachement aux valeurs, préceptes et convictions de l’entreprise

6. Être personnellement engagé dans l’exécution de la stratégie.
7. Dénoncer et corriger de manière ferme, mais constructive, les dérives des processus et des personnes dès qu’elles apparaissent

1. Être un leader énergisant qui inspire et dynamise les personnes par son exemplarité et ses enseignements

2. Communiquer et déployer la stratégie au moyen d’objectifs ambitieux

3. Faciliter l’apprentissage, la connaissance et le développement individuel des talents

4. Fonder la performance globale de l’entreprise sur une synergie entre productivité et bien-être au travail

5. Par ses actes, montrer son attachement aux valeurs, préceptes et convictions de l’entreprise

6. Être personnellement engagé dans l’exécution de la stratégie

7. Dénoncer et corriger de manière ferme, mais constructive, les dérives des processus et des personnes dès qu’elles apparaissent

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Tout seul tu pourrais aller vite,
en équipe, tu iras sûrement loin.

- Proverbe africain

Notre savoir-faire 
Un Système pragmatique et inspirant au service de votre Stratégie et de votre Performance Opérationnelle

Management de la stratégie
/ Hoshin Kanri

• Élaborer la vision des processus stratégiques (Cartographie des flux – VSM)
• Concevoir le portfolio « projets stratégiques » : Analytic Hierarchy Process – AHP (Thomas Saaty)
• Manager le plan annuel d’amélioration et d’innovation organisationnelle (Hoshin Kanri)
• Créer et développer la structure d’amélioration continue (Kaizen) et d’innovation organisationnelle (Kaikaku)

• Élaborer la vision des processus stratégiques (Cartographie des flux – VSM)
• Concevoir le portfolio « projets stratégiques » : Analytic Hierarchy Process – AHP (Thomas Saaty)
• Manager le plan annuel d’amélioration et d’innovation organisationnelle (Hoshin Kanri)
• Créer et développer la structure d’amélioration continue (Kaizen) et d’innovation organisationnelle (Kaikaku)

• Élaborer la vision des processus stratégiques (Cartographie des flux – VSM)
• Concevoir le portfolio « projets stratégiques » : Analytic Hierarchy Process – AHP (Thomas Saaty)
• Manager le plan annuel d’amélioration et d’innovation organisationnelle (Hoshin Kanri)
• Créer et développer la structure d’amélioration continue (Kaizen) et d’innovation organisationnelle (Kaikaku)

Innovation et Développement
Produit & Services

• Découvrir les bénéfices produits fortement différenciateurs avant les concurrents et développer des solutions à forte valeur ajoutée : Blitz QFD (Dr. Yojgi Akao) et Kano Model (Dr. Kano)
• Manager le portfolio « Produits & Services » : Analytic Hierarchy Process – AHP (Thomas Saaty)
• Réduction du Time-To-Market : performance des équipes de développement (Obeya développement produit)
• Management visuel de projet : Lean pour les flux (JIT), QFD pour la création de valeur et la qualité dans toutes les fonctions de l’entreprise, et Agile pour les progressions itératives et incrémentales dans la gestion de projet et le développement produit
• Industrialisation des process : Construire des process en flux (JIT) fiables (TPM, et Auto-Qualité, Risk Management, AMDEC/FMEA)
• Management des coûts (GENKA-KIKAKU) et simulation des coûts de sourcing : identifier le meilleur coût cible pour chaque secteur d’activité

• Découvrir les bénéfices produits fortement différenciateurs avant les concurrents et développer des solutions à forte valeur ajoutée : Blitz QFD (Dr. Yojgi Akao) et Kano Model (Dr. Kano)
• Manager le portfolio « Produits & Services » : Analytic Hierarchy Process – AHP (Thomas Saaty)
• Réduction du Time-To-Market : performance des équipes de développement (Obeya développement produit)
• Management visuel de projet : Lean pour les flux (JIT), QFD pour la création de valeur et la qualité dans toutes les fonctions de l’entreprise, et Agile pour les progressions itératives et incrémentales dans la gestion de projet et le développement produit
• Industrialisation des process : Construire des process en flux (JIT) fiables (TPM, et Auto-Qualité, Risk Management, AMDEC/FMEA)
• Management des coûts (GENKA-KIKAKU) et simulation des coûts de sourcing : identifier le meilleur coût cible pour chaque secteur d’activité

• Découvrir les bénéfices produits fortement différenciateurs avant les concurrents et développer des solutions à forte valeur ajoutée : Blitz QFD (Dr. Yojgi Akao) et Kano Model (Dr. Kano)
• Manager le portfolio « Produits & Services » : Analytic Hierarchy Process – AHP (Thomas Saaty)
• Réduction du Time-To-Market : performance des équipes de développement (Obeya développement produit)
• Management visuel de projet : Lean pour les flux (JIT), QFD pour la création de valeur et la qualité dans toutes les fonctions de l’entreprise, et Agile pour les progressions itératives et incrémentales dans la gestion de projet et le développement produit
• Industrialisation des process : Construire des process en flux (JIT) fiables (TPM, et Auto-Qualité, Risk Management, AMDEC/FMEA)
• Management des coûts (GENKA-KIKAKU) et simulation des coûts de sourcing : identifier le meilleur coût cible pour chaque secteur d’activité

Manufacturing

• Cartographie des flux (VSM) : Réduction du temps d’écoulement (lead time) par élimination des points à non-valeur ajoutée (Muda, Muri & Mura)
• Nouveaux Projets : Structuration des flux pour l’implantation d’une nouvelle usine (étude layout/flux et accompagnement & pilotage exécution)
• Management de la fiabilité des process : Qualité opérationnelle (Auto-Qualité) et Total Productive Management Maintenance (TPM)
• Performance des postes de travail et des lignes de production (JIT, Kanban, nivellement / Heijunka, Lean-ergonomie)
• Management des coûts en temps réel (Kosu, entreprise 4.0)
• Logistique interne (kanban, mizusumashi, train logistique, supermarché)

• Cartographie des flux (VSM) : Réduction du temps d’écoulement (lead time) par élimination des points à non-valeur ajoutée (Muda, Muri & Mura)
• Nouveaux Projets : Structuration des flux pour l’implantation d’une nouvelle usine (étude layout/flux et accompagnement & pilotage exécution)
• Management de la fiabilité des process : Qualité opérationnelle (Auto-Qualité) et Total Productive Management Maintenance (TPM)
• Performance des postes de travail et des lignes de production (JIT, Kanban, nivellement / Heijunka, Lean-ergonomie)
• Management des coûts en temps réel (Kosu, entreprise 4.0)
• Logistique interne (kanban, mizusumashi, train logistique, supermarché)

• Cartographie des flux (VSM) : Réduction du temps d’écoulement (lead time) par élimination des points à non-valeur ajoutée (Muda, Muri & Mura)
• Nouveaux Projets : Structuration des flux pour l’implantation d’une nouvelle usine (étude layout/flux et accompagnement & pilotage exécution)
• Management de la fiabilité des process : Qualité opérationnelle (Auto-Qualité) et Total Productive Management Maintenance (TPM)
• Performance des postes de travail et des lignes de production (JIT, Kanban, nivellement / Heijunka, Lean-ergonomie)
• Management des coûts en temps réel (Kosu, entreprise 4.0)
• Logistique interne (kanban, mizusumashi, train logistique, supermarché)

Supply Chain et Achats

• Performance des fournisseurs : tableau de bord et management des fournisseurs
• Performance des flux: Kanban, junjo, milk run, cross docks, risk management, auto-qualité
• Synchronisation des flux dans un contexte de forte variabilité de la demande (redimensionnement automatique des boucles kanban)
• Performance des acheteurs : connaissance du coût optimum et capacité à négocier dans une approche win-win
• Management des entrepôts et magasins : Performance de la main-d’œuvre (in-bound et out-bound)
• Structuration et performance des réseaux de distribution : Optimisation des coûts logistiques globaux (planification, dimensionnement)

• Performance des fournisseurs : tableau de bord et management des fournisseurs
• Performance des flux: Kanban, junjo, milk run, cross docks, risk management, auto-qualité
• Synchronisation des flux dans un contexte de forte variabilité de la demande (redimensionnement automatique des boucles kanban)
• Performance des acheteurs : connaissance du coût optimum et capacité à négocier dans une approche win-win
• Management des entrepôts et magasins : Performance de la main-d’œuvre (in-bound et out-bound)
• Structuration et performance des réseaux de distribution : Optimisation des coûts logistiques globaux (planification, dimensionnement)

• Performance des fournisseurs : tableau de bord et management des fournisseurs
• Performance des flux: Kanban, junjo, milk run, cross docks, risk management, auto-qualité
• Synchronisation des flux dans un contexte de forte variabilité de la demande (redimensionnement automatique des boucles kanban)
• Performance des acheteurs : connaissance du coût optimum et capacité à négocier dans une approche win-win
• Management des entrepôts et magasins : Performance de la main-d’œuvre (in-bound et out-bound)
• Structuration et performance des réseaux de distribution : Optimisation des coûts logistiques globaux (planification, dimensionnement)

Ventes

• Performance de la Force de Vente : Tableau de Bord opérationnel et Management des équipes
• Gestion des commandes : Réduction du Lead Time et organisation du service
• Centres appels clients : productivité et conditions de travail

• Performance de la Force de Vente : Tableau de Bord opérationnel et Management des équipes
• Gestion des commandes : Réduction du Lead Time et organisation du service
• Centres appels clients : productivité et conditions de travail

• Performance de la Force de Vente : Tableau de Bord opérationnel et Management des équipes
• Gestion des commandes : Réduction du Lead Time et organisation du service
• Centres appels clients : productivité et conditions de travail

Comptabilité et Finance

• Réduction du Lead time de clôture mensuelle
• Facturation et traitement des impayés
• Management des coûts des " Value Business Lines "

• Réduction du Lead time de clôture mensuelle
• Facturation et traitement des impayés
• Management des coûts des " Value Business Lines "

• Réduction du Lead time de clôture mensuelle
• Facturation et traitement des impayés
• Management des coûts des " Value Business Lines "

Ressources Humaines

• Management de la formation et des compétences des employés
• Formation aux outils Lean et certifications
• Performance du service RH : tableau de bord et management des équipes

• Management de la formation et des compétences des employés
• Formation aux outils Lean et certifications
• Performance du service RH : tableau de bord et management des équipes

• Management de la formation et des compétences des employés
• Formation aux outils Lean et certifications
• Performance du service RH : tableau de bord et management des équipes

Après-Vente

• Hot Line structuration & performance
• Performance de la gestion en magasin des pièces de rechange
• Planning d’intervention des techniciens

• Hot Line structuration & performance
• Performance de la gestion en magasin des pièces de rechange
• Planning d’intervention des techniciens

• Hot Line structuration & performance
• Performance de la gestion en magasin des pièces de rechange
• Planning d’intervention des techniciens

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Nos principales missions 
et champs d'application

Nous avons conçu notre modèle d’organisation et nos méthodes de conduite du changement pour qu’ils puissent être facilement adaptés et personnalisés à votre secteur d’activité et à votre profil d’organisation.

- Arturo Mazzolini

Secteur Privé ou Public
Grands Groupes Internationaux ou PME locales

Principales missions réalisées par les consultants ARVENYS dans les Processus semi-continus

• Batteries automobiles et poids lourds (plomb et lithium) : productivité, qualité, gestion de production en flux tiré et management des équipes autonomes
• Agroalimentaire et Pet-Food : Fiabilité des équipements et management des équipes autonomes
• Production de gaz industriels et médicaux : productivité, qualité, gestion de production en flux tiré et management des équipes autonomes
• Production de tubes et canalisations techniques pour Oil & Gaz : productivité, qualité, Gestion de production et management des équipes autonomes

• Batteries automobiles et poids lourds (plomb et lithium) : productivité, qualité, gestion de production en flux tiré et management des équipes autonomes
• Agroalimentaire et Pet-Food : Fiabilité des équipements et management des équipes autonomes
• Production de gaz industriels et médicaux : productivité, qualité, gestion de production en flux tiré et management des équipes autonomes
• Production de tubes et canalisations techniques pour Oil & Gaz : productivité, qualité, Gestion de production et management des équipes autonomes

Principales missions réalisées par les consultants ARVENYS dans les Services

Domaine de la santé
• Fourniture de gaz médicaux aux patients : planning client et performance call-center
• Projets industriels : réduction du lead time, productivité, risk management et fiabilité des installations clé en main pour les structures hospitalières
Industrie
• Distribution de gaz industriels : planning client et performance call-center
• Service pour la manutention des installations : performance interventions 24/24 - 7/7
• Conception et accompagnement de projets industriels (sites complets pour la production en grande et petite série)

Principales missions réalisées par les consultants ARVENYS dans l’Industrie Manufacturière

Moyennes séries et travail à la commande
• Machines-outils (pierre naturelle, composite et métaux/alliages) : Lead time développement produit et commandes, productivité, gestion de production à la commande, obeya pour équipes autonomes de production et équipes de développement produit et commande
• Équipement pour la production de bitume : management visuel de la commande
• Équipements pour la production de béton : productivité et flux internes
• Mobilier Haut de Gamme : productivité et flux
• Parking management systems (caisses enregistreuses et accès) : productivité, flux, synchronisation interne et externe
• Portes et portails : productivité
• Équipements d’assistance pour les personnes à mobilité réduite : flux, synchronisation interne et productivité

Moyennes séries et travail à la commande
• Machines-outils (pierre naturelle, composite et métaux/alliages) : Lead time développement produit et commandes, productivité, gestion de production à la commande, obeya pour équipes autonomes de production et équipes de développement produit et commande
• Équipement pour la production de bitume : management visuel de la commande
• Équipements pour la production de béton : productivité et flux internes
• Mobilier Haut de Gamme : productivité et flux
• Parking management systems (caisses enregistreuses et accès) : productivité, flux, synchronisation interne et externe
• Portes et portails : productivité
• Équipements d’assistance pour les personnes à mobilité réduite : flux, synchronisation interne et productivité

Moyennes séries et travail à la commande
• Machines-outils (pierre naturelle, composite et métaux/alliages) : Lead time développement produit et commandes, productivité, gestion de production à la commande, obeya pour équipes autonomes de production et équipes de développement produit et commande
• Équipement pour la production de bitume : management visuel de la commande
• Équipements pour la production de béton : productivité et flux internes
• Mobilier Haut de Gamme : productivité et flux
• Parking management systems (caisses enregistreuses et accès) : productivité, flux, synchronisation interne et externe
• Portes et portails : productivité
• Équipements d’assistance pour les personnes à mobilité réduite : flux, synchronisation interne et productivité

Grandes séries
• Pompes Industrielles : performance stratégie en conception produit, achats, production & logistique, qualité
• Petit et gros électroménager : productivité et gestion de production
• Mode et habillement : productivité, fiabilité des équipements et gestion de production en flux tendu
• Mobilier Haut de Gamme : productivité et flux synchronisés
• Composants pour la gestion des accès publics (parking, zones sécurisées) : productivité, synchronisation des flux et gestion de production en flux tendus
• Couverts en plastique et en papier mono-usage : productivité, fiabilité des équipements et équipes autonomes de production
• Composants électriques : flux, auto-qualité, productivité, synchronisation interne et externe des fournisseurs et gestion de production
• Composants automobiles : flux, auto-qualité, synchronisation interne et externe des fournisseurs, gestion de production et des équipes autonomes de production
• Producteurs automobiles : flux, auto-qualité, synchronisation interne et externe des fournisseurs, gestion de production et obeya pour équipes autonomes de production
• Production d’équipement pour les salles de bain : flux, productivité, gestion de production

Grandes séries
• Pompes Industrielles : performance stratégie en conception produit, achats, production & logistique, qualité
• Petit et gros électroménager : productivité et gestion de production
• Mode et habillement : productivité, fiabilité des équipements et gestion de production en flux tendu
• Mobilier Haut de Gamme : productivité et flux synchronisés
• Composants pour la gestion des accès publics (parking, zones sécurisées) : productivité, synchronisation des flux et gestion de production en flux tendus
• Couverts en plastique et en papier mono-usage : productivité, fiabilité des équipements et équipes autonomes de production
• Composants électriques : flux, auto-qualité, productivité, synchronisation interne et externe des fournisseurs et gestion de production
• Composants automobiles : flux, auto-qualité, synchronisation interne et externe des fournisseurs, gestion de production et des équipes autonomes de production
• Producteurs automobiles : flux, auto-qualité, synchronisation interne et externe des fournisseurs, gestion de production et obeya pour équipes autonomes de production
• Production d’équipement pour les salles de bain : flux, productivité, gestion de production

Grandes séries
• Pompes Industrielles : performance stratégie en conception produit, achats, production & logistique, qualité
• Petit et gros électroménager : productivité et gestion de production
• Mode et habillement : productivité, fiabilité des équipements et gestion de production en flux tendu
• Mobilier Haut de Gamme : productivité et flux synchronisés
• Composants pour la gestion des accès publics (parking, zones sécurisées) : productivité, synchronisation des flux et gestion de production en flux tendus
• Couverts en plastique et en papier mono-usage : productivité, fiabilité des équipements et équipes autonomes de production
• Composants électriques : flux, auto-qualité, productivité, synchronisation interne et externe des fournisseurs et gestion de production
• Composants automobiles : flux, auto-qualité, synchronisation interne et externe des fournisseurs, gestion de production et des équipes autonomes de production
• Producteurs automobiles : flux, auto-qualité, synchronisation interne et externe des fournisseurs, gestion de production et obeya pour équipes autonomes de production
• Production d’équipement pour les salles de bain : flux, productivité, gestion de production

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On progresse en impliquant et motivant les personnes,
et non en faisant sans elles ou contre elles.

- Senseï Chihiro Nakao, Shinjijutsu Consulting

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consultants, tous experts de la
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