MAIS PEUT-ON VRAIMENT ÊTRE UN (BON) MANAGER SANS AVOIR TOUTES LES COMPÉTENCES D’UN SURHOMME ?
La pandémie n’a fait qu’accélérer une mutation du modèle managérial déjà largement emtamée depuis longtemps.
La pandémie n’a fait qu’accélérer une mutation du modèle managérial déjà largement emtamée depuis longtemps.
La crise mondiale qu’a déclenché la pandémie de Covid n’est pas terminée qu’une autre crise se fait déjà lourdement sentir. Elle s’est manifestée au dernier trimestre de 2021 par la pénurie de certaines matières premières et composants sensibles tels que les puces électroniques.
Beaucoup partent mais peu réussissent.Il est loin le temps où l’on croyait que seule la culture japonaise pouvait être compatible avec l’esprit du Lean. Beaucoup partent mais peu réussissent. Il est loin le temps où l’on croyait que seule la culture japonaise pouvait être compatible avec l’esprit du Lean.
C’est en 1987 que l’acronyme VUCA a été utilisé pour la première fois pour décrire la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté des situations générales de l’époque.
On pourrait définir l’innovation comme la capacité à produire une idée, un concept ou un objet, qui soit à la fois nouveau, original et adapté à la situation.
Nous le savons bien, les « latins » font partie des pays les plus inventifs et créatifs qui soient mais malheureusement, ces pays ne font pas partie des pays les plus innovants 😳
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Performance Opérationnelle et
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