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Management de la Stratégie
et des Hommes

• Aligner l’offre produit & service sur un positionnement de l’entreprise clarifié pour générer une marge conforme aux objectifs
• Gérer les risques techniques et humains liés aux bouleversements rapides et intenses que génère tout changement d’organisation
• Créer des processus opérationnels compatibles avec les contraintes du marché de demain (entreprise 4.0, organisations fugaces, marchés chaotiques à faible visibilité et grande variabilité de la demande, autoadaptabilité, …)
• Gérer la mise en place du plan annuel stratégique
• Former les managers aux techniques de Lean Management et d’innovation managériale (organisations résilientes, self-adaptables et agiles)

Innovation
et Développement produit & service

• Découvrir des bénéfices produits fortement différenciateurs avant ses concurrents
• Raccourcir le Time-to-Market tout en sécurisant le lancement de produits & et de services
• Augmenter le nombre de lancements de produits & et de services
• Construire et gérer les priorités du portefeuille de développement produit
• Former des équipes autonomes de développement produit en cumulant les avantages de l’approche Agile et Lean Product Development
• Booster l’innovation produit et process
• Garantir l’atteinte des objectifs des équipes de développement produit en matière de Qualité, Coûts, Délais et Performance
• Concevoir des produits et des procédés robustes « Design for Lead Time and Sustainable Quality »

Manufacturing, Logistique
et Supply Chain

• Concevoir des flux robustes et adaptables au marché sur le modèle du Lean Manufacturing
• Booster la productivité en combinant avantageusement Ergonomie et Lean
• Maximiser le rendement des moyens de production (OEE, TRS, SMED), upgrader leurs performances et allonger leur durée de vie
• Gérer les flux de production avec des équipes autonomes (Gemba Kanri – Daily Shopfloor Management)
• Minimiser l’impact sur la productivité des variations et des incertitudes de la demande client / forecast (levelling, Heijunka)
• Synchroniser les flux fournisseurs en Juste-à-Temps (Kanban, supermarché)
• Optimiser les coûts logistiques (Milk-Run)
• Développer la productivité dans les entrepôts
• Construire et optimiser des réseaux Supply Chain

Processus Administratifs
et Office

• Manufacturing engineering : Réduire le temps d’industrialisation et maîtriser le démarrage des séries
• Bureau d’études : Optimiser l’organisation interne pour la gestion multi-projets et organiser le suivi de support quotidien pour les produits déjà en production
• Achats : Organiser les flux de la fonction, et améliorer les performances pour l’audit et l’évaluation des coûts fournisseurs
• Comptabilité : Organiser les flux de la fonction et réduire le lead time pour la clôture mensuelle
• Back Office : Réduire le lead time de gestion des commandes et des factures
• Ventes : Manager la force de vente (Tableau de Bord suivant l’approche Lean Manufacturing)

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